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2018-09-24 23:21 来源:北京热线010

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  从我省实际看,建设生态文明是重大而紧迫的战略任务,需要全省上下尽快行动起来,牢固树立绿色发展理念,共创绿色中原。新时期的城市管理干部一定要补公共管理的课,一定要补城市规划、建设相关专业知识的课。

探索走出一条注重生态和环境保护的绿色发展之路,是源自于对河南省情的清醒认识,源自于对发展规律的深刻把握,是形势所迫、发展所需。“三点半难题”由来已久,主要是指学生三点半放学后的家长难以直接接管及再教育的问题。

  换句话说,城市发展是具有内在规律性的。3.明确处理程序目前,城市管理问题的处理主要分为信息采集、受理、派遣、处置、核查、协调等几个环节。

  目前,我国正在研究城市布局的总体规划。我们拥有了移动互联网、超级计算、穿戴设备、物联网、云计算等,从原来的二元空间进入到三元空间。

(2)混合用地的开发应注重发挥规划的控制、引导和协调作用,针对不同性质用地,分类指导,因地制宜,采取不同的规划指引策略。

  一、概述“十一五”时期,是杭州的发展关键期、转型关键期、改革关键期、稳定关键期,是全面建成小康社会、率先基本实现现代化的关键时期。

  改革开放以后,中国城市化和城市现代化建设加快,城市问题日益突出,相关学科的城市研究也空前活跃起来。”《办法》说明了在城市规划区范围内湿地资源的自然生态效能以及服务城市的社会功能及其价值,明确规定了城市湿地资源保护以及湿地公园建设与管理的目标。

  城市学起源于欧洲,发展于美国和日本,因此,在学习国外城市学理论的同时,一定要结合本国特点,将其本土化。

  TOD的核心是公共交通用地的综合开发,它将城市空间活动的两个基本要素——交通和土地结合起来,一方面可以解决城市拥堵问题,另一方面解决基础设施建设中资金不足的问题。在维护农民工劳动保障权益方面,杭州市建立了企业工资保证金、欠薪应急周转金、农民工记工考勤卡“两金一卡”制度以及建筑业工程款与工资款两条线拨付办法,有效防止企业拖欠工资行为。

  这也说明“城市病”已经成为当前社会经济环境矛盾的主要表征之一。

  一看,就是看法制宣传栏、法律图书角、社区(村)法律顾问工作室等普法硬件设施是否齐全;二查,就是对照“民主法治村(社区)”标准逐项逐条检查创建情况;三听,就是听取申报意愿、创建认识和政策情况;四问,就是向村(居)民了解村(社区)重大事项决策流程、学法用法、律师进社区(村)工作情况。

  会议切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,针对当前城市工作存在的问题提出了“五大统筹”的顶层设计——统筹空间、规模、产业三大结构,提高城市工作的全局性;统筹规划、建设、管理三大环节,提高城市工作的系统性;统筹改革、科技、文化三大动力,提高城市发展的持续性;统筹生产、生活、生态三大布局,提高城市发展的宜居性;统筹政府、社会、市民三大主体,提高各方推动城市发展的积极性。6月5日是世界环境日。

  

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CBA联赛改革的亮点和痛点 篮球改革系列调研之二

解决农民工问题意义重大、难度很大,它是中国城市化的突破口,是推动经济体制改革、政治体制改革和社会管理体制改革的交汇处,也是当代中国一场涉及人数最多、范围最广、内容最深刻的社会变革。

时间:2018-09-24 10:06:10  来源:新华社  作者:

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CBA联赛改革的亮点和痛点 篮球改革系列调研之二

在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。


新华社北京9月3日电 题:CBA联赛改革的亮点和痛点——篮球改革系列调研之二

新华社记者

中国男子篮球职业联赛(以下简称CBA)管办分离改革已经实施了一年多,新华社记者在调研中发现,在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。同时,随着CBA的快速发展,一些顽疾和新问题逐渐凸显,CBA改革目前已经进入深水区。

凝聚共识 收入提升

2017-2018赛季,对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军,同时全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高,赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。

水涨船高,CBA联赛价值的提升,也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍说,刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。

收入的增加从根本上来说,源于改革的力度。CBA改革的核心是管办分离,中国篮协在脱钩国家体育总局篮管中心之后,在联赛管理上充分放权,将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司,而20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东,每家占股5%,这在最大程度上统一了共识,明确了各方的责权利,尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部,话语权增加的同时,也充分享受了改革红利。

多家俱乐部投资人和总经理都在接受采访时强调,如今的联盟是个利益共同体。CBA公司竞赛总经理张雄说,利益相对统一后,俱乐部可能比以往更多地考虑自身之外的事情,也会站在联赛的角度来考虑问题,更多俱乐部更加自律,这跟管办分离之前有很大不同。

内部统一了共识,有利于CBA联赛在各方面改革上形成合力,也有利于CBA联赛外部形象的塑造。

张雄认为,市场化管理之后,公司运营、管理、决策的效率都更高了,尤其是在联赛中出现争议时,处理、反应的速度更快。上赛季增设CBA视频回放中心,开始对社会公布关键场次争议判罚的最后两分钟裁判报告,这些能增加联赛透明度、维护联赛公正性和权威性的举措早有呼声,但在以往体制下很难实现和解决,能在短时间内出台无疑是改革带来的成效。而从效果来看,无论是俱乐部还是广大球迷,都认为这些举措对提高联赛质量、维护联赛形象方面作用突出。

亏损、亏损、亏损

亏损,这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高,但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

据了解,目前联盟中支出过亿的球队很多。张雄说,2008年俱乐部平均投资是800万元,2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字,俱乐部收入和投入不成比例,已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

某CBA俱乐部投资人坦言,俱乐部一年投入8000万元左右,除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴,每年要亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言,如果想在联赛成绩上往前冲一冲,基本都要投入一个亿左右。

记者进一步了解到,在高投入占比中,球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说,这些年俱乐部运营成本急速增加,其中球员工资涨得最快。她举例说:“2006-2008年那个阶段,签一个月1万美元的外援已经打得很不错了,十年间外援薪水涨了20倍不止。现在7到8万一个月的外援打得都不行,最便宜也要十几万。20到30万一个月才能找到较好的外援。国内球员也水涨船高。”某CBA俱乐部投资人直言,一些球员的身价已经出现了虚高,“(有的)比欧洲球员都高,怎么可能,竞技水平根本没到那个地步。”南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川则认为,现在有些球员的期望值可能比较高,但即便偏离价值、价码虚高也还有人接受,说明这个市场还是不够成熟,在后备人才培养上没有成熟的供应链。

在年轻球员培养上,各家俱乐部也普遍“畏高”,一方面是搞青训成本高,同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大,但是成长起来后留人困难,对民营俱乐部来说,培养时亏钱,培养出来了却面临没人没钱的窘境。一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言,现在俱乐部搞青训成本很高,一支十多人的青年队能出2、3个人才就不错了,但如果同等的投入,去买年轻球员就显得“划算”多了。他说:“但问题是,如果大家都只想着去挖人,那谁还来培养人?中国篮球发展的根基就毁了。”

改革遭遇痛点 尚需全面深入

根据媒体报道,在最新尚未公布的CBA改革方案中,包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。

记者了解到,限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声,伍伯兰十分支持设置工资帽,她说:“我不是反对涨薪,而是涨得要适度合理。”陈广川认为,关键还在于俱乐部的选择性少,盲目性多,在人才流通上没有很好的机制保障。史琳杰也说,不是不考虑球员利益,他们吃青春饭,想多赚一点可以理解,但大家是共同体,还是要均衡发展,目前球员工资涨得过快,很大程度还是无序竞争造成的,这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出,目前基层教练员待遇太低,一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养,但现在财政的钱没法奖励到基层教练,这极大挫伤了基层教练们的积极性,甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象,这长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的,应当尽快建立起规范有序全面的球员流通体系。

而在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来,CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品,一个则是为中国篮球培养优秀的运动员,目前改革取得了一些成绩,但管理难度越来越大,CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

很多俱乐部则对CBA品牌价值和市场前景抱有更大希望。陈广川就表示俱乐部想做篮球培训、篮球周边产业,“这可能是我们能通过篮球实现较高价值的东西”。四川金强蓝鲸篮球俱乐部投资人周仕强也认为,真正的体育产业,不是简简单单的服装、器材等等,而是竞赛真正红火起来,版权各方面规范,体育产业的体量是非常大的。

姚明坦言,目前改革还有很多阵痛的地方,也有不少历史遗留问题还没能彻底解决,需要一步一个脚印地继续往前走。(执笔记者:王恒志;参与采写:王镜宇、刘旸、李华梁、郑直、夏亮)

编辑: 乔金薇(实习)


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